2014年上半年，處于轉型期間的中國經濟，正式另一個新起點。作為江蘇機械鑄造企業的，也實行了產業結構調整，積極迎合國家戰略的變化，實現企業的長足發展。
企業市場經營的取勝之道是什么？或產品、或人才、或管理、或營銷，涉及到的層面很多。企業的市場經營，就好比是一部機器，需要各個部件之間通力合作，協同工作才能順利完成整個流程。也深知，在這個過程中，產品、人才、營銷等相關元素對鑄造廠家的經營取得勝利有著重要的關系。
明確了企業的發展定位，滬東鑄造在2014年半年中，主要以三個方面來實施的：
一、品牌定位：
現代型企業，已經不單單是在賣產品，而是賣一種概念，一個品牌。就滬東鑄造而言，平時非常重視自身企業品牌的塑造，通過優化服務和誠信經營積累了一批自己的客戶群和市場口碑，我們將會繼續堅持品牌戰略，爭做鑄造業的“蘋果”。
二、產品定位：
在產品定位上全力打造產品的高品質，嚴格執行ISO9001-2008質量體系認證標準，對客戶負責，履行企業的社會責任感和使命感。
三、營銷定位：
企業靠的是實現產品的流通來獲得利潤，營銷定位應該提升到企業戰略高度，必須認真謹慎。滬東鑄造的高層明確的清楚本企業的產品適合哪個渠道，以哪個渠道為主戰場；企業經營不僅僅是產品、市場、資本等方面的競爭，還是人才的競爭。
因而，企業的發展與高素質人才的關系日趨緊密；營銷就是一個過程，也是一種為企業創造利潤的方法，我們在今后的市場發展中，要不斷根據市場行情的發展而有所創新，這樣有使命感和方向性的企業，才是未來市場競爭的主題。
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